1、主持人的职责和工作流程
答：1、负责公司各种会议的会议主持工作。
2、负责做好会议前的准备工作包括：
①会前策划，做到一会议主题；
②会议流程、会议主持稿；
③会场布置；
④统计参会人员；
⑤电脑、投影仪、音响、话筒等设备的安装调试；
⑥产品、奖品、条幅等物品的摆放等等。
3、不断创新会议内容与形式，积极调动会场气氛。
4、协助公司经理接待公司内外客人。
5、会议主持人应该体貌端庄、口齿清楚、观察敏锐、善于分析和综合,并富有幽默感.会议主持人是会场上的灵魂,会议的成功和会议主持人的关系很大。
6、负责公司员工的培训工作，包括员工入职培训、岗前培训、岗位培训、业务培训、产品知识培训、销售技巧培训等等。
7、提前制定好每日/周/月的计划草稿一份。
8、每个星期要作出一份总结报告。总结上一星期的工作情况。
9、每个月底要做一份本月份报告，总结本月的工作情况。
10、完成总经理临时交办的其他事情。
2、中原科技学院校长是谁
中原科技学院校长是高兴达。
因为高兴达于2017年进入中原科技学院担任校长一职，他曾在武汉大学和华中科技大学任教和担任行政职务，有着丰富的教育管理经验和深厚的学术背景。
同时，高兴达在任职期间致力于推进学院的教学科研和综合发展，加强学院与企业合作，促进学院的产学研紧密结合。
中原科技学院成立于2002年，是河南省属普通本科高校，学校秉承“质量立校、特色发展”的办学理念，不断深化教育教学改革和创新创业教育，为培养高素质人才做出了积极的贡献。
3、今年的重大时事热点
1、全国抗疫斗争取得重大战略成果
2、民法典诞生更好保障人民权益
5月28日，十三届全国人大三次会议表决通过《中华人民共和国民法典》，自2021年1月1日起施行。民法典系统整合新中国成立70多年来长期实践形成的民事法律规范，借鉴人类法治文明建设有益成果，是新中国历史上首个以“法典”命名的法律，具有中国特色，体现时代特点，反映人民意愿，回应经济社会生活新情况、新问题，有利于全面加强对人民群众各项民事权利的保护，助推中国特色社会主义法律体系更加成熟完善。
3、在更高起点上推进改革开放
6月1日，中共中央、国务院印发的《海南自由贸易港建设总体方案》对外公布，中国特色自由贸易港启航。
4、香港维护国家安全法通过并实施
6月30日，十三届全国人大常委会第二十次会议表决通过《中华人民共和国香港特别行政区维护国家安全法》，自公布之日起施行。
5、中国经济率先实现正增长
今年以来，面对严峻复杂的国际形势、艰巨繁重的国内改革发展稳定任务特别是新冠肺炎疫情的严重冲击，准确判断形势，精心谋划部署，果断采取行动，全国人民付出艰苦努力，中国经济在一季度同比下降6.8%的情况下，二季度由负转正、同比增长3.2%，三季度增速加快至4.9%，前三季度累计同比增长0.7%，成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体。
6、纪念抗美援朝出国作战70周年
7、五中全会擘画现代化建设新蓝图
全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》，深入分析我国发展面临的国际国内形势，提出了到2035年基本实现社会主义现代化远景目标，明确了“十四五”时期我国发展的指导方针、主要目标、重点任务、重大举措，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的纲领性文件。
8、中国元首云外交引领世界前进方向
9、我国绝对贫困人口实现全部脱贫
10、众多领域科技创新取得重大进展
12月17日，嫦娥五号返回器携带月球样品安全着陆，中国探月工程“绕、落、回”三步走规划如期完成，这是发挥新型举国体制优势攻坚克难取得的又一重大成就，标志着中国航天向前迈出一大步。一年来，从首次火星探测任务“天问一号”探测器成功发射到北斗三号全球卫星导航系统正式开通，从“奋斗者”号全海深载人潜水器成功完成万米海试并胜利返航到“九章”量子计算原型机全球领先，我国坚持科技自立自强，科技创新取得重大进
4、紫光国微拟以180亿元收购安全芯片组件生产商Linxens，你怎么看
首先感谢您的邀请！
紫光国微收购同一控制人下的紫光连盛，逐步估价180亿元。说实话股价偏高了，目前中国芯片企业的内在价值有这么高吗？这明显是自家收购中的自我镀金而已，拟收购等词也是想从消息面去博得更多资金博弈拉升股价，实际收购是否出现变故和夭折不得而知。建议观望看戏，不要参与这种虚报浮夸报价之下的自己收购，左手倒右手，被骗的只是投资人，且让他们自己玩吧。
真正好的企业不见得都是收购，而是需要实实在在的科研创新，核心竞争力是买不来的，买来的也都不是核心竞争力。希望更多的公司事干实事、务实进取、科技兴国、科技创新、才能真正的汇报投资者，才是未来真正科技股的巅峰和正道。
5、工作业绩考核的工作目标怎么写
把在考核期内主要业绩，工作创新，工作质量及成效分步骤总结出来即可。
1、依据企业经营管理的实际情况（包括管理形态、市场周期、销售周期和生产周期），确定合适的考核周期，工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核。
2、对需要跨周期才可能完成的工作，也应列入工作计划，进行考核。可以实行时段与终端相结合的考核方法，在开展工作的考核周期，考核工作的进展情况，在完成工作的考核周期，考核工作的终端结果。
3、按照考核周期，作为考核对象的职能部门、业务机构和工作责任人，于周期期初编制所在部门或岗位的工作计划，对纳入考核的重点工作内容进行简要描述。每一项重点工作都要明确设置工作完成的时间指标和质效指标。
4、同时按照预先设定的计分要求，设置每一项重点工作的考核分值。必要时，附加开展重点工作的保障措施。周期工作计划应按照时间要求编制完成，并报送考核执行人确认，然后付诸实施。
